Принципы управления охраной труда в организации на современном этапе

Наиболее важными элементами современного подхода в области охраны труда являются разработка СУОТ, оцен­ка рисков, проведение аудитов, документирование системы, обучение специалистов по охране груда на основе новых принципов управления охраной труда в организации.

Многолетний опыт работы по совершенствованию охраны труда, разработке и внедрению систем управления охраной труда, промышленной безопасностью и экологией в ведущих организациях страны позволил сформулировать 18 принци­пов управления безопасностью и охраной труда1.Исполь-

При формировании 18 принципов управления охраной труда в условиях экономического и финансового кризиса использовался опыт известных ученых в сфере мирового менеджмента: Э. Деминга, Дж. Джу-рана, К. Исикавы, Т. Тагути, Э. Шухарта и др., а также научная и прак­тическая работа Открытого института охраны труда, промышленной безопасности и экологии Академии груда и социальных отношений с ве­дущими организациями, которые добились положительных результатов в области управления охраной труда.


116 Глава 2. Организационные основы охраны труда

зование этих принципов при минимальных затратах (что важно в нынешних кризисных условиях) сможет оказать большое влияние на повышение безопасности производства и снижение затрат от непроизводительных потерь, к кото­рым относятся прямые и косвенные потери от несчастных случаев и аварий на производстве.

Порядок изложения (нумерацию) принципов не следует увязывать с их важностью для успеха: все они одинаково важны, а порядок их реализации может варьироваться в со­ответствии с особенностями организации и состоянием тру-доохранной, промышленной и экологической безопасности в ней.

Принцип 1. Создавайте новую культуру охраны труда.Ключевую роль в создании новой культуры управления в области охраны труда играют системы управления охраной труда на уровне организаций и формирование у руководителей этих организаций приверженности делу охраны труда.

Внедрение СУОТ организации, которая легко интегрируется в другие системы управления, например управление качеством, охраной окружа­ющей среды, создает условия, при которых охрана труда становится для руководителей приоритетной задачей развития коллектива.

СУОТ становится для организации проектом высшего уровня:за соз­дание системы отвечает первый руководитель организации, за ее функцио­нирование — как правило, технический директор или главный инженер организации. Кроме того, документы системы (руководство по СУОТ, стандарты предприятия, инструкции по охране труда) подписывают ру­ководители организации, тем самым они берут на себя ответственность за их реализацию и успешное функционирование. Охрана труда становится частью корпоративной культуры организации.



Одним из важных инструментов создания позитивной культуры охраны трудаявляется политика в области охраны труда, направленная на достижение безопасности за конкретный период деятельности, разра­ботанная с участием персонала организации, документально оформленная и подписанная первым руководителем организации. В результате культура охраны труда становится позитивной, дающей уверенность работникам организации, что безопасность является одной из ключевых ценностей организации.

Принцип 2. Введите в практику обязательное непрерывное обучение кадров в области охраны труда. Поощряйте стремление к образованию и совершенствованию.Наиболее важным итогом обучения по охране труда должно стать усвоение обучающимися принципов, заключающихся в уси­лении личной ответственности за собственное здоровье и безопасность. Обучение и повышение квалификации в области охраны труда должны обеспечить процесс внедрения передовых знаний среди работников, повы­сить их компетенцию в предпринимаемых ими действиях. Таким образом, важнейшим фактором обучения руководителей и персонала должны стать компетентностьи осведомленность,а чтобы добиться этого, руководители должны проявлять качества лидеров и демонстрировать приверженность



6898246893510155.html
6898299977427663.html
    PR.RU™